Affianchiamo i fondi di Private Equity e le loro portfolio company lungo l’intero ciclo di investimento, supportando decisioni strategiche e percorsi di trasformazione orientati alla creazione di valore.

Lavoriamo a stretto contatto con team di investimento e management per accompagnare le fasi di acquisizione e lo sviluppo degli asset, traducendo le ipotesi di investimento in piani operativi che garantiscano una rapida execution.

Come generiamo impatto

Massimizziamo la confidenza dell’investitore nella fase di pre-acquisizione.

Conduciamo analisi rigorose focalizzate sui reali driver di crescita, sulla solidità del posizionamento competitivo e sulla scalabilità del modello operativo. Identifichiamo i rischi latenti e, soprattutto, le leve di valore inespresse per validare o rafforzare la tesi d’investimento.

Definiamo roadmap strategiche per l’intero holding period, trasformando la tesi d’investimento in un piano d’azione dettagliato.

Allineiamo le iniziative operative ai target di performance finanziaria, lavorando a stretto contatto con il management per costruire una Equity Story solida e massimizzare il valore dell’asset in vista del disinvestimento.

Garantiamo velocità e rigore nell’implementazione dei piani post-deal.

Supportiamo il management nei primi 100 giorni e oltre, focalizzandoci sulla messa a terra delle iniziative prioritarie e sull’istituzione di sistemi di monitoraggio della performance (KPI) che assicurino il raggiungimento degli obiettivi di rendimento nei tempi previsti.

Affianchiamo i fondi nella gestione attiva del portafoglio, intervenendo su situazioni complesse o su opportunità di consolidamento (Buy & Build).

Prepariamo l’asset alla vendita ottimizzando l’efficienza operativa e la visibilità dei risultati, per posizionare l’azienda nel modo più attrattivo verso potenziali acquirenti strategici o finanziari.

Definizione delle linee strategiche e piani industriali

Affianchiamo il top management nella definizione delle direttrici strategiche di crescita e di efficientamento, traducendole in piani industriali concreti e finanziariamente sostenibili, garantendo coerenza tra strategia, operations e P&L.

Disegno e implementazione di piani di value creation

Progettiamo e realizziamo piani strutturati di value creation lungo l’intero conto economico, dalla crescita dei ricavi all’ottimizzazione dei costi e del capitale investito.

Interveniamo su marketing & sales effectiveness, pricing e promozioni, procurement, manufacturing, logistica e SG&A, con un focus su risultati rapidi e su un impatto strutturale e sostenibile su EBITDA e cash flow.

Supply chain transformation

Supportiamo la trasformazione end-to-end della supply chain per migliorarne efficienza, resilienza e flessibilità.

Interveniamo su sourcing, manufacturing e logistica, abilitando la riduzione dei costi unitari, il rilascio di capitale circolante e il miglioramento dei livelli di servizio.

Supporto M&A pre-deal e post-deal

Affianchiamo investitori e corporate in operazioni di M&A, sia in fase pre-deal (commercial e operational due diligence, identificazione delle leve di valore) sia in fase post-deal (piani di integrazione, sinergie, value creation ed execution).

Brand activation e channel strategy

Supportiamo l’attivazione del brand e l’evoluzione delle strategie di canale in contesti omnicanale.

Lavoriamo su go-to-market, channel mix e ottimizzazione del footprint distributivo, migliorando la penetrazione dei canali e la redditività per cliente e per canale.